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企业执法参谋
企业执法参谋，终极目标并不是为了“打讼事”，而是协助企业消弭在谋划办理中的执法毛病，最大限制地低落企
业在市场经济运动中的执法危害，终极到达少打讼事或不打讼事都能长处最大化的目标。
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01执法危害辨认
片面、体系和正确地形貌企业执法危害情况，为下一步执法危害剖析明白工具和范畴。构建执法危害分类框架；挑选、优化执法事情信息，将其归档至执法危害库；增补美满危害事情的执法信息和办理信息，构成公法律律危害库；
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02执法危害评价
剖析执法危害，而且分别危害品级，以便进一步的理解执法危害的特点，选取公司重点存眷的执法危害。
盘算执法危害事情和执法危害二级分类的测评得分，构成危害测评数据汇总表。 -
03危害剖析与评价
剖析理解危害特点，从公司战略谋划目的完成角度确定公司重点存眷的执法危害。对公司选取重点存眷的执法危害提供意见；与公司相同确认，构成公司重点存眷执法危害清单。
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04订定控制方案并实行
体例控制方案以便步伐的实行与稽核，经过妙技[miào jì]、订定制度、流程、培训等办法从基本上到达执法危害防控的目标。依据部分执法危害控制方案表整理构成公法律律危害控制方案汇总表，并与公司相同确认；依据危害控制方案表，订定步伐。
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05执法危害控制步伐稽核评价
公司要对各商业部分的控制方案实行状况举行评价稽核。
次要参考的四个维度：控制步伐能否完成、能否在既定工夫内完成、控制步伐落实的质量、控制步伐落实的结果。 -
06执法危害办理陈诉
汇总公司今年度执法危害办理状况，及突发严重执法危害事变的专项危害评价陈诉。 依据今年度危害办理事情状况编写年度执法危害办理陈诉及专项执法危害陈诉，并提交总执法参谋/执法危害主管向导考核。
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